克服职场升迁障碍是什么？

大师龙湘

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这样我妈子的病肯定会好很多
能不断的认识世界,大学时期喜,　　有自己的东西或者说只有少数人才掌握的能力和技巧,有男有女；总的来说基地风景宜人,
,除了我就什么都没有了.......为什么世间唯情字如此难以迈过.......,一份留给我的妻子,我的妻子和我的爱人.....,任何困难我来帮你解决......她虽然嘴上说以后当我是亲人,她不能改变,我告诉她,　　我从没如此后悔过,终于找了**,怕再次伤害她）,　　到北京出差,唯一知道的人没有给我答案.......,　　我一直一个人单身,而我如果回成都,可她对我没有特殊的感觉,她还单身,从此留在了上海.....,工作不好找,那时,　　大学毕业了,从别人那里知道她有男朋友了,有时她也回信,她留在了成都,以后才能以后照顾她.....,很努力的学习,她是文科班,　　就这样,         

   
　　春节后，随着旺季的即将到来，各中央空调厂家业务人员都纷至沓来，有沟通合作可能性的，有闲侃摆龙门阵的，有公布厂家新政策的，好不热闹。这其中，几乎所有的厂家在14年都是同一个战略，那就是丰满产品线，把想得到的想不到的产品都丰富起来，一时间，各大品牌产品严重同质化，真是同一个市场，同一个理念啊！难道全系列产品线的做大而全是唯一发展路径吗？小而美（备注：不是规模的小，而是产品线的相对集中）就注定失败吗？我尝试分析对比下，看看能否找到一些值得我们反思的结论。
　　一、大而全的解析：
　　1、传统企业为什么都不约而同的选择了大而全的路线？
　　无可争议，中国是一个巨大的市场，巨大到随便一个产品、一个品牌都能获得相当可观的销售规模，这已经从家电下乡中得到证明，即使濒临消失的杂牌，只要能引起经销商的足够兴趣，就能获得起死回生的机会。所以，传统企业无一不选择了大而全，因为随便做出一个产品，都能在这巨大的市场中分得一杯羹。
　　2、大而全的坏处是什么？
　　传统生产企业的特性，大而全必然带来高投入、风险大、成本高的风险，因此我们经常会听到某某企业哪个项目亏了几个亿的传闻，也使得各个企业历经沉浮，此消彼长中江湖易位。
　　3、大而全成功的要素有哪些？
　　当然，大而全成功的例子也比比皆是，这些成功的案例中无一不是同时具备以下三个特点：
　　A）强大的专业管理运营团队
　　B）产品力过关的明星产品
　　C）优质的渠道资源
　　外行人的乱指挥无疑是场灾难，尤其是不符合商业规律的更是难以挽回的，任何项目首要的决定因素一定是人这个最大的可变因素。其次在正确的指引下，产品必然要迎合需求并能经得起考验，毕竟现在供求买卖关系已经完全被颠覆。最后就是中国最大的特色，推力一定程度上大于拉力，渠道为王，从GL单元机的爆发就看出，优质的渠道资源不可或缺。
　　二、小而美的解析：
　　1、什么是小而美？
　　小而美一定程度上应该是专业的代名词，即专注一款产品或服务，在一个领域内做到极致，成为该领域的佼佼者。
　　2、小而美的优势是什么？
　　小意味着投入小、风险小，在大环境不好的时候或者企业战略需要调整的时候更容易华丽转身。
　　3、为什么选择小而美？
　　所有的人应该在条件具备的前提下选择大而全，选择小而美有时往往是不得已而为之的行为，这就意味着新入者或者实力薄弱者的最优选择是从小而美做起。至于要不要做到大而全，就看企业领导者想达到的境界了。
　　三、作为传统行业经销商的我们该何去何从？
　　面对厂家的大而全战略，面对市场一窝蜂的舒适家，似乎大家都在走向大而全的康庄大道上。很少有人冷静下来反思我们是否具备了大而全的成功要素，我们是否有专业的管理运营团队，我们是否找寻到了好的品牌和产品，我们是否建立了优质的渠道或者掌握了足够优质的用户群体，看到别人同时拥有了中央空调、地暖、净水，我也要全上，还恨不得加上些新风、除尘、智能家居，当然谁知道最后的结果是如何呢，没有绝对正确的模式，只有适合自己的模式，在创业的道路上，各种诱惑机遇机会都应该是打着引号的，创业者们更应该衡量好自身优劣势，走出一条具有自己浓郁特色的成功道路。